Како побољшати посао добро -Беинг

Чињеница да компаније пружају Благостање вашим запосленима То није само морална обавеза, већ и пракса. Срећни људи повећавају своју продуктивност и, према томе, помоћ у побољшању економских користи. Да продубљује ову изјаву, разговараћемо о неким истрагама које то потврђују, односно показују доказе да доказују да запослени срећа погодује расту компаније.

У овом психологији-Онлине чланак ћемо разговарати о томе Како побољшати посао добро -Беинг

1. Лични односи у компанији
2. Како су ефикасна опрема
3. Харвард Ресеарцх
4. Закључци

Лични односи у компанији

Важност личних односа и ја хоћу К12 Анкета. Отприлике десет година или мање Галлуп-а увело је последње питање у истраживању, посебно на питање број 10 који каже: ¿Имаш блиског пријатеља на послу?

Галлуп анкете су сигурно најраспрострањенија широм света, референца у ХР. Увођење овог питања узроковало је велику полемику, јер сви знамо да је већ дуго било одређене полемике у погледу да ли би лични живот и радни век требали бити повезани или, другим речима, ако је особа особа на послу и друга особа Лични живот и да их то не би требало мешати или то лични живот Не треба мешати или утицати на професионалца. Ово је веома контроверзно питање, посебно где су ограничења.

Одговори на Галлуп К12 истраживање јасно показују да су у компанијама у којима постоји наклоност између људи, односно у којем се односе на поштовање или пријатељство, то су компаније у којима је и продуктивност већа. Када у компанијама постоји добро -Белинг, Људи се професионално одустају И, дакле, компанија зарађује више новца. Доказано је да значајно функционише, дакле, фаворизујући да је такође морално обавеза, добра одлука.

Како су ефикасна опрема

Друга референца коју желим да користим је интерна истрага о конфигурацији Ефикасна опрема Шта је Гоогле и Оне звао Аристотел .. ¡Можете је потражити на истом Гоогле-у!. Истрага је покушала да пронађе образац који је дефинисао који су тимови најефикаснији, најпродуктивнији.

Они су, на пример, сматрали да су многи фактори, на пример, комплементарне вештине (вештине), комбинација мушкараца и жена или на различитим професионалним нивоима. Али ниједан од наизглед очигледнијих разлога био је одговор и једини закључак који су могли да постигну је да су два фактора који су утврдили које тимови најбоље раде су они у којима људи имају добру комуникацију и поверење између њих.

Харвард Ресеарцх

Истрага то Маде Харвард Университи 1939. године у западном електричном електрику је изузетно релевантно у историји психологије и радне односе, јер су први чији су резултати били увјерљиви и, поред тога, то је био помак парадигма: запослени су први пут третирани као људи и не Као продуктивне машине.

Истраживање је покушало како је ниво осветљења у продуктивности људи. ¿Шта си урадио? Стављали су почетни ниво осветљења и мерили њихову продуктивност, спустили ниво и мерили, ружали ниво и мерили ... тако много итерација.

¿Шта се десило? Показало се да се радници нису понашали ни са једним обрасцем у односу на ниво светлости, али изненађујуће, као што је студија напредовала, били су продуктивнији. ¿Зашто је то резултат био? Јер је релевантна ствар за људе који су учествовали у студији сматрали су разматрање и наклоност коју су добили од истраживачког тима.

Закључци

Ако желите да имате компаније у којима су људи продуктивни, добро третирајте људе и поштовају и охрабрују добро односе. То се односи директно са концептом психолошке безбедности, концепт који се много говори. Особа има психолошку сигурност на послу када се не боји подизања руке и изражавајући своје мишљење.

Они су компаније које се суочавају са иновацијама које сматрају да је учење важно, које прихвата неуспех запослених као неизбежни део личног раста и компанија и то чак и подстичу их да их и подстичу грешке. Компанија у којој се њени запослени се плаше погрешним.

За страх од неког Лоши лични односи Са својим школским колегама и са својим шефовима. Сакријте те грешке или могућности за побољшање јер на овај начин компанија.

Коначно, кратак резиме Која три релевантна истрага закључује: промовисање добрих личних односа и појединца и корпоративне добро - поред утицаја на срећу запослених, такође потиче у продуктивнијим запосленима, дакле, кохезивнијом опремом, дакле, Компанија ће имати користи у својим резултатима.

Овај чланак је само информативан, у психологији-Онлине немамо снаге да преузмемо дијагнозу или препоручим лечење. Позивамо вас да одете на психолога да третирате свој посебан случај.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Како побољшати посао добро -Беинг, Препоручујемо да унесете нашу категорију људских ресурса.