Тренирање и нарцисизам

Суочавали смо са јасним примјером неисправне перцепције стварности, укључујући сопствено. Сви патимо од недостатка самопоузданости и, између осталих оштећења и вишкова, можемо да верујемо себи веома важним и чак битним; Али у случају нарцисова, изобличење сопствене стварности је изузетно видљиво и упечатљиво: то је озбиљан поремећај личности. Пред нарцисоид менаџером, ниједан сарадник не усуђује да открије самопоуздање, а ситуација може бити неповратна као сукобљава: Ми се суочавамо са карактеристиком да резултира, уопштено, злобно-не, чини се да се чини да се чини да се чини да је то случај, а да ли ће се појавити снагом.

Наставите читати овај чланак на психологији, ако сте заинтересовани да знате више о односу између Тренирање и нарцисизам.

1. Увођење
2. Нарцисизам
3. Опасност која то претпоставља
4. Како живети са нарцисоидског шефа?
5. Да ли сте нарцисоидни?
6. Самопоуздање, да се спречи
7. Тренирање, да се деактивира
8. Финална порука

Увођење

Наравно, постоји много ефикасних, потпуних, понизних и свесних њихових слабости у односу на своје снаге; Али то би било то Спречити нарцизам и његове приступе -вишак его култа - и у ту сврху, брига би допринела ДЕЛФХИЧКО КУЈКОВАЊЕ МАНДА, пролазећи кроз а повратна информација ефикасно, а да не спомињемо поштовање према другима. Ако нисмо спречили поремећај, то ће нам бити тешко закључити да нам треба Тренер, да нам помогне да се ослободимо нарцизма; Али пре а Тренер Стручњак, ми ћемо бити свесни чињенице и приближити властиту слику на нашој стварности.

Скоро сви су пропустили неко достигнуће и, Наравно, многи од нас посветили су значајан део пажње да негују нашу слику; Али у неким случајевима, ова потрошња пажње изгледа заиста прекомерна и наши професионални учинак може само да замера само. За оне који можда након неких почетних успеха или можда очаравају моћ коју управљају, достижу крај профила нарцистичка личност, која следи може бити катастрофална за животну средину. Око нарцисова постоје људи који варају, али постоје и други који уопште виде готово као и они, а чак и осећају мало од срамоте других. Довољна диплома, нарцисизам се мора посматрати, изван озбиљног и неправилног вишка самопоузданости, као опасну перверзију; Чини се да је у неколико речи губитак сопствене стварности да се постави изнад добре и зла.

Недостатак самокритизма То нас може довести до понашања које би се стидели да смо се срели боље, или, другим речима, покушаћемо да избегнемо да ли смо имали бољу перцепцију наше стварности; Другим речима, можемо да нас учинимо будалом, а да то не схватимо (што се такође може догодити, наравно, без нарцизма). Недостатак овог профила нису ограничен на самопоуздање, већ се проширују на друге димензије емоционалне интелигенције; Емоционално интелигентна особа, поред тога што се добро односи на другима и разумеју их, позната је и "повезује": не чини се тачно у случају нарцизма.

То не би требало да буде лежерно што у компанији, Концепт руководећег лидера не одмања се од тако опасне емоционалне интелигенције, Како су стручњаци већ истакли да су се већ истакли (посебно се сећам дана у АПД-у, са Мулдером, Медином, Марином ...). Али, истовремено, требало би га затражити да ли је напор да размотри лидере менаџерима (посебно у случају најмлађе) не фаворизују поремећај у више од једног случаја, поред ризика смањења следбеника, професионалцима сениоре и млади од околине. Поред тога, постоје и разговори о менаџерима као што су тренери, што повећава порекло Тренерке.

Читач се неће сложити, али верујем (након читањем Друцкера, скочног зглоба ..., након размишљања о томе) да је у овој економичној знаности и иновативности, Добар менаџер сигурно може бити (то јест може одлучно допринијети добрим резултатима у вашем подручју утицаја, то јест, катализовати их) Без нужно излагање вештина лидерства или тренирање (иако ништа често, иако схваћено); Иако је тачно да често говори о вођству као положај и тренирање као функција старатељства, процене или менторство. Иако не вежбам тренирање, Желео бих да тврдим да аутентично може да служи, између осталог, да излечи нарциста и у којем је тешко мислити да је менаџер компаније у исто време, добар Тренер За ваше претпоставке следбеници; Али у томе то знам, недостаје ауторитет, идем против нас Оснивање: Један од наших најпрестижнијих стручњака, Јавиер Фернандез, постулира и готово да разматра синониме, лидерство и тренирање..

С друге стране, ако је менаџер нашег дана, поред традиционалних и периодичних састанака, можда недељно, са другим менаџерима, и наји литургијским попут Уводни састанак, итд., Имао је, као вођу, неки други са својим следбеницима, другима са својим Тренер, други са својим Тренерке, други због повратна информација 360º и Процена, Остали са купцима, други са добављачима .. , ¿Имао би времена за трајно учење, за стратешки и тактички одраз, за ​​инкубацију интуиција, за акционе планове, за пажњу на тржишту, да се врати кући без изгледа Ворлкахолиц? Опростите иронију и вратимо се на нарцисизам.

Нарцисизам

То је радознало ЕГО Култ доприноси прецизно да деактивира смисао смешних нарцизма, Иако је тачно да их не онепреминовају сви беспрекорно или екстравагантно, нити сви нарцисти издају са истом транспарентношћу. Нарциси - да се видимо већ се сећате га - је особа која Преплављено је у веома изузетној мери, и треба их дивити други, кога сматра инфериорним и презирама.

Фантазишите о својим достигнућима и заслугама прошлост и још увек будућност, емисије недостатак емпатије, Манифестује се арогантно и не толерише критике; Култ и сам такође га води да се побрине за његов изглед и одећу. Са његовим лажна сопствена слика, Видите колико опасно може бити нарцисти у менаџерским положајима. Он сматра да су његови подређени на његовом сервису уместо тога од компаније, а његов властити интерес превладава о легитимитету. Мислите да правила нису за њега и скачу без свести кривице. Чак и ако су они, или смо много испружени, арогантни или замишљени, нарцизам, сигурно се чини озбиљнијим, узнемирујућим, опасним, посебно међу онима који управљају више снаге.

Вреди посветити неколико минута да се размисли о овом поремећају личности, у превенцији или, где је то потребно, прогонимо могућу, иако тешку, само-кретање. Али пре свега да се одражавају заједно како да живе са нарцистичким менаџером, јер, у том случају и док реагујемо, можемо "добро", или можемо покренути озбиљне ризике, укључујући психолошко узнемиравање, укључујући психолошко узнемиравање. Изненађујуће је да се организације не брину о више ових витаинских поремећаја, што се чини да чак и промовишу.

Можда Скоро сви су прошли кроз неку фазу претјераних самопоуздања -или подцењивање - али у зрелости требамо се излечити и знати једни друге боље. Питање је дуго занимало. Будући да је дете, било је предузетничког пријатеља породице, који је увек био у центру пажње где год је био; Сви су га сматрали посебном особом и много је славио да га слуса. Сада га повезујем у одређени степен нарцизма, али тада се чинило врло интелигентним, референцама да размотримо: успут је окончана само заинтересована. Затим сам, већ у мојој професионалној каријери и консултанти, претрпео - и претрпели су ме - више од десетак различитих шефова, само једног - од којих сам се чинило клинички нарцисоистизно, у врло видљивој дипломи. Не осећам се охрабрен да процене моје шефове, такође с обзиром да нисам морао да будем идеалан сарадник; Али, са довољно времена за посматрање, може се препознати нарцистистички менаџер, разликовати га од оних који изгледају, али нису, и оних који једноставно прети. Стручњаци нам дају трагове: да видимо.

Прочитајте у занимљивој књизи (Моббинг) Инаки Пинуел-а да се повремено ослањам на време, ДСМ ИВ (дијагностички и статистички приручник менталних поремећаја) указује на карактеристично понашање нарцистичке личности. Очигледно је да би се могао разговарати о таквом, ако је било половине следећег:

1. Субјект има Сјајна идеја о њиховом значају.
2. Они га упијају Неограничена фантазија успеха и моћ.
3. Се сматра Посебна и јединствена, и могу их разумети само други специјални људи.
4. Има прекомерна потреба да се обожавају.
5. Имају осећај "категорије", Са неразумним очекивањима посебно повољног лечења.
6. Искориштава друге и искористи их да добију своје сврхе.
7. Недостаје им емпатија.
8. Завист, Пасивни или активни, има стално место у вашој савесности.
9. Показује Арогантни и арогантни.

Можда се сви можемо суочити са овим функцијама јер смо их видели на ТВ-у, у биоскопу или вероватно у нашем окружењу. Али сам Пинуел, у поглављу своје књиге о психолошком узнемиравању, креће нас у окружење организација, да идентификује конкретније карактеристике нарцизма. Аутор нарциси, између осталих профила поставља као могућу сталкер или малејску малејску малкуру и зато посвећује неколико страница. Међу карактеристикама овог поремећаја на својој локацији рада, он нам указује:

1. Мисли или изјаве професионалне самопоуздања.
2. Приче о великим достигнућима у прошлости.
3. Преосјетљивост на процену других.
4. Употреба других као огледала или аудиторијум.
5. Кршење етичких кодекса организације.
6. Осећај суштинске и чак непогрешивости.
7. Монополизација заслуга других или колектива.
8. Велика стратешка визија само -аттрибуција.
9. Избегавање других људи који се истичу.
10. Ширење медиокритовања, да блиста без препрека.
11. Уверење да правила нису за њих.
12. Пажња на хијерархијски ниво у њиховој вези са другима.
13. Презир према колегама и подређенима.
14. Фобиа до неуспеха.

То већ потврђује колико опасни поремећај који описујемо. Штета коју могу да учине својим организацијама пропорционална је њиховој моћи, а не можемо нас изненадити да први нарцистички извршни директор завршава вашу компанију у неуспех. За посматрача, не може се чинити неколико руководилаца од великих компанија далеких, хладних, испружених и егоцентричних, али то их не чини увек нарциздичан. За мене је у свом искуству ухватило моју пажњу да ми је мој шеф мој увек одговорио на врло апстрактан начин на питања која смо га поставили на великим састанцима и да је, када смо тражили конкретија, отишао на сићушне детаље; Сада знам да се и то чини симптом поремећаја.

Читалац би могао да дође до другог закључка, али чини ми се да је нарцизам могао да има своје порекло у лошем дигензију неких раног успеха и да га фаворизује претерано признање околине. Ако и даље незрели, појединац достиже гласне успехе и наставља да користи добре резултате, могао би нагласити назначен профил; И до тренутка, као што се чини нормалним, дошао је мождани удар, већ може бити прекасно да би га прихватили савест појединца.

Тамо се нарцисоино личности могла описати, можда као несвесна одбрана нежељене стварности, али и чисто вежбање моћи са задовољством. Из дана у дан чини се да вежба моћи над подређеним подређењима негује даљину да нарцистимисте перципира. Могу превише да поједноставим, али читалац то на тај начин може супротставити свој начин да га види, из његове перспективе. Наравно, може имати успехе без олова, што нам је доста привредника, менаџера и радника дају нам пример.

Опасност која то претпоставља

Очигледно, Нарцисов је опаснији за оно што ради или престаје да ради, то за оно што је то; На пример, обично практикује милитантну осредњост, као што је посебно Хортелано пас. Можда би се могло помислити да би било мањи од менаџера да буде нарцисоино да је и ефикасан, односно да је добио очекиване резултате; Али нарцисизам је и даље кратак и дугорочна ефикасност и еродира квалитет живота у свом окружењу. Тако да се суочавамо са опасним поремећајем који утиче на пожељну тандему Перформансе и професионално задовољство: Поремећај који изгледа да најављује катастрофе.

Били бисмо пре Шеф који ће нас одвести од виртуозни круг задовољства због перформанси, мотивације и високих перформанси, одвести нас у злобну ентропију, психички умор, стрес и ниске перформансе, ако не и депресију. Биће то речено, марш, да је најопаснија ствар о ригорозном нарцисовом менаџеру то је:

1. Његова визија стварности је превише измењена.
2. Не одржава се бескорисно заузимајући важан део ваше пажње.
3. Није лако успоставити аутентичну комуникацију са њим.
4. Занемарите правила свих врста, укључујући етику.
5. Он није свестан својих грешака, он не исправља и не учи.
6. Помоћ емпатије, истинска интуиција и других ресурса је изгубљена.
7. Није у могућности да постигне позитивну емоционалну активирање његових сарадника.
8. Игнорише достојанство колега и подређених и понижава их или Нингунеа.
9. Плаши купце, осим у кондивенцији или компликатима.
10. Успоставити нереалне циљеве.
11. Генерише негативне емоције у вашем окружењу.
12. Обично бежи напред, у случају потешкоћа.
13. Пропитници или уверава медиокритет око ње.
14. То представља заразну референцу за незрело.
15. Вежбајте психолошке на подређене.

Можда читалац може додати друге детаље, али све горе наведено, ако се сложимо, омета просперитет организације и затресује своју климу. Осим могуће додатне корупције - непажњу или похлепни - разноврсних јачина, ако размишљамо на претходној листи, један и даље пита зашто се организације ових необичних менаџера не боре: ¿Можда зато што је и сама култура - или архитектура организације - генерише их као нуспојава? С друге стране, он би инсистирао на томе клима милитантне осредњости која обично генерише нарцизам као самоизрачење: Неко ко је представио сјајне или иновативне идеје брзо би се открили и бит се суптилно имобилисани, неутрализовани. Нарциси не може толерисати више светлине него што жели да генерише; не могу да прославе успехе који нису ваши; То мора бити најбоље, Чак и када игра тенис или мус; и треба, укратко, осредње окружење.

Такође Означили бисмо банкрот духа заједнице; Али све, генерално, сугерише лоше омене. Поред тога, у својој жељи за новородности, овај менаџер може да користи свој положај да буде део клубова, удружења и других иницијатива у којима храни свој гладан его (наравно и иако то не мора да каже, чињеница да учествују у различитим иницијативама) , чак и са одређеном улогом, не подразумева нарцизам). Одјек да на тим форумима наноси нарциста, може се више повезати са својим материјалним доприносима него интелектуалном, јер се одмах издаје, а не само да се издаје, али не само да се издаје, али може да дискредитује компанију.

Могуће је инсистирати на томе да се суочавамо са узнемиреним понашањем које се јавља у различитим степенима - лагано - али чињеница је то Међу његовим симптомима су неистина, арогантност, безобзирна пресуда и хвалисање, сви врло видљиви и сумњиви; је у могућности да се похвали чак и будућа достигнућа (што скоро никада не стижу).

За у близини сарадника, чинећи да је ситуација подношљива зависи од онога крајности нарцисостишне шеф има свој однос са подређенима, а посебно са њим; Али, пре свега, степена моћи да у овом односу експонирају. Можете наградити достављање добре плате повећања, али можете примијенити и психолошке и економске казне онима који не поднесу. Ове ствари се могу учинити, а понекад се они праве, као само злоупотреба моћи изван нарцизма, али свакако их овај поремећај погоди.

Како живети са нарцисоидског шефа?

Као и пре неуротичног или коруптивног извршног директора, такође пре нарцистистичког и по степену поремећаја, хијерархијски ниво који заузима и друге околности, постоји неколико одговора: узми оставку, ласкати и зарадите његове услуге ... и, Ако је случај посебно у опасности, старт, борави све док се брод пре него што брод тоне или потоне са истим. Али Не би требало искључити да је компанија успела да буде у повољним водама и ветровима, а његова путања се наставља. Мислећи да, можда зато што не нађемо алтернативу за разматрање, живећемо са јасно нарцистистички менаџер, ¿шта можемо да урадимо? Ако је у ситуацији гравитације и колико год професионалан или дисциплиновано, оно што недостаје одговарајући стомак, чини се да је приказана нека стратегија преживљавања. Можда у том погледу можемо договорити неке комуналне препоруке.

Пре него што то учините и иако ће читалац питати ко је више узнемирен, дозволите да се сетим личног детаља. Сјећам се тога када је мој нарцисоидни шеф пришао мојој радној зони, па чак и да нисам отишао код мене, одмах сам стајао; Приметио сам да је окренуо главу када је отишао, да провери да ли је његов марки такође поклопио са тим да бих поново седео. У истој намјери, кад ме је назвао у своју канцеларију, узео сам јакну са леђа столице, брзо сам отишао у његову канцеларију, престао на вратима и пре његових очију, моја јакна је пожурена пре уласка и ја поставио кравату чвор. Бити млађи, ове ствари су се забављале, али никад ми није рекао да престанем да радим глупости. Могу бити у праву, али и даље верујем да нисам схватио да је задиркујем и признајем своју неповратност док га се сећам са одређеним сиаборама. Наравно, мој шеф ме једноставно може пустити да ме приписујем, можда се засновао, неки ментални поремећај данас очигледно превладавају (више се не забављам са тим стварима).

Па, око нарцисова сигурно постоје они који одлуче да се придруже суду ласкарских и Узорак, чекају колеге; Такође можете да политички препознате политички коректно, који сматрају да морају бити лојални шефу, било шта друго што раде; Такође могу постојати и они који одржавају своју независност, одржавају удаљеност и претпостављају ризике. ако ти. одбацује токсично окружење које је произвело понашање нарциста Али, док се појављује идеална професионална алтернатива, он биран да преживи као достојанствено, задржавајући део његовог интегритета и моралне независности, ево неких кретања Прикупљени сугестије:

1. Избегавајте формулисање критика или их се много граничи у позадини и облику.
2. Будите пажљиви на могуће тела која су наручена.
3. Прегледати приговоре или незаслужене оптужбе.
4. Урадите свој посао, ако вам се свиђа, са одређеном прерушеном аутотелијом.
5. Удахните свеж ваздух (то јест, покушајте да повремено проширите свој хоризонт).
6. Култивирајте подршку око вас.
7. Суспендујем унутрашњу похвалу коју добијате.
8. Вежбајте трајно учење.
9. Не хвалите се са знањем иако нису инхибирани.
10. Избегавајте да прикажете емоционални одлазак вашег шефа.
11. Направите малу буку, али добијате професионално поштовање.
12. Интелигентно их спречавају да приређују своје заслуге.
13. Развијати свој само-топлол.
14. Не продужавајте превише асфиксирајући личну ситуацију.

У основи, Ради се о спречавању анимозитета И такође да припремим одбрану у случају да су стигли. Али видите: Ви, особа одређене моралне доследности, морат ће посветити део тог ограниченог ресурса који је пажња, да спречи и бори се у могућем малтретирању нарцистичког шефа пре него што се сарадник није подвргнут. Сада ћу предложити кратак преглед свести у случају да желите да будете сигурни да нисте нарцисоидни.

Да ли сте нарцисоидни?

Питам зашто, да јесу, То вероватно не би било свесно. Ако сте прочитали овај опуштени чланак, без унутрашњег немира, а да се не плашите, сигурно вас. није; Али ако је нешто неспретно осетило читање, а затим почните да се сумња на себе. Моја намера је била да узнемирим могуће нарцисове, у сопствену корист и за моју признату неповратност. Ако је то случај, Тражио сам повратна информација поуздан и размисли; А ако преферирате, упознајте следећи мали упитник и погледајте Орацле. Учинио сам да је инспирисано уверењем нарцисти, јер их аутор формулира у важном књизи којој сам се упутио.

Већ зна: Ово је за осумњичене за нарцисизам. Оторгуесе са 0 до 4 поена, у мјери у којој је сваки од следећих приједлога идентификовао:

1. Моји сарадници су на мојој услузи.
2. Не форсирам ми правила.
3. Ја сам неопходан.
4. Сакупљам изванредне заслуге.
5. Имам сјајну визију будућности.
6. Не грешим.
7. Све дугују све.
8. Могу да очекујем сјајне ствари о себи.
9. Изузетно сам интелигентан.
10. Ја сам предмет великој зависти.

Имали сте нулте бодове или само неколико, а самим тим и да се не сматрају нарцистичким; Али да, реагује са сву искреношћу да је способан, прибавио бих више од 20 бодова, и ја бих сумњао и вас. А да сам стекао више од 30 година, већ бих требао хитно лечење и да бих могао да потражим помоћ. Може почети са добрим Тренер, без искључења психоаналитичара; Иако је најбоље спречити.

Самопоуздање, да се спречи

Када је Варрен Беннис питао менаџере Како су гајили своје самопоуздање, Они су често одговорили да им је много помогао повратна информација Из добрих извора. Као што је познато, Беннис је можда највећи стручњак за руководство организација и добро зна да најбољи менаџери покушавају да се окружују интелигентним и искреним људима, способним да им понуде вредне повратна информација и помаже у одлучивању. Лее Иацоцца је чак подстакао повратна информација у коме је назвао нешто попут "опозиције". И да ли је то повратна информација То је, како је рекао Рицк Тате, "Доручак шампиона". Само не-свађају могу бити несигурни за добар доручак, то јест повратна информацијаОбогаћивање и правилно формулисано. Самопоуздање је добро за све и, наравно, да спречи нарцизам.

Најбољи менаџери не само да их гутају повратна информација: Такође их пробаве. Они модификују, где је то прикладно, њихова мишљења, одлуке или понашања и такође одражавају и обогаћују своје менталне моделе за будућност. Убрзо идентификују своје добре изворе и учестали их. И не само да иду само на ове изворе; Заправо, стварају функционалну климу у којој сви њихови сарадници могу да иду код њих када желе. Они се не боји нити се не плаше страх: они су модерни менаџери и обрађују се по повереницима климате. Али инсистирамо на пробаву: Понекад је потребно време, али је важно да то добро уради. Рефлективно размишљање је сигурно здрава вежба. Речено би да се током успоравања мисли карактеристично за рефлексију разматрамо, преиспитујемо своје резоновање, доводимо у питање наше перформансе, откривамо нове везе, постајемо свесни своје одбрамбене рутине, посматрајући наше ставове и опажају своје ставове и опажају своје ставове побољшање. Одраз се активира на различите начине, али, без сумње, драгоцено повратна информација је један од њих; и редовно се практикују, спречава поремећај који нас заузима.

Тренирање, да се деактивира

То се морате сетити Сваки појединац доживљава стварности на свој начин. С једне стране, мозак тежи да попуни рупе у своју вољу, када му недостају неки подаци; С друге стране, образовање, веровања, идеологија, искуства, натерамо нас да видимо ствари врло посебне; И још више: интересовања, жеље, забринутости, такође искривљују стварности. То јест наследно и оно што је научено и оно што је изабрано, доприноси искривљујућим стварностима, укључујући наше: природно: ми се приговарамо, али погођени поремећајем о коме говоримо мање. Са многим филтерима опажамо спољни свет, Али са много више ентеријера.

Морате да постанете веома унутар себе да нас боље упознамо; Морате да упијете многе претпоставке и не знамо како то учинити сами. Овде предлажем читаоцу помоћ а помоћ Тренер, Јер се чинило да упозорава велике промене у људима који су доживели методу. Упознао сам људе који су, увек из моје неисправне оптике, чинило се претјерано да гаји њихов его, а ко је, након процеса тренирање, Данас сада представљају ништа сумњиво. Не знам шта ће бити у фондовима, али у обрасцима сам видео радикалне промене и то ме је охрабрило да напишем ове одломке. Наравно, добро Тренер И одређена диспозиција појединца: то ми се чини. Такође се сигурно дешава да ће, како ће читалац размишљати, са зрелост, упознајемо нешто боље ... али понекад је потребно убрзати овај сазревање уз помоћ стручњака.

Финална порука

То напокон то мора рећи Свака особа је веома сложена и не уклапа се у придев; Сви смо сложенији што је више развијенији и професионално развијено. То је уопште, морамо да користимо бројне позитивне и негативне придјеве за описивање сваког појединца. Од нарцизма овде нисмо рекли само да је то перверзија: такође да је то поремећај: као врста професионалне деформације да се избегне у менаџерима ... Мислим да могу бити радници и менаџери који су тако опасни или више, тај нарцисти, али то су у великој мери; Међутим, признајем да сам можда почео да занимам нарцизам у неправилном нивоу. Поред тога, не искључујем се са грешком у младости, барем у венжно.

мислим да Вриједно је одражавање на честим поремећајима или одступањима менаџера и радника, Јер наши наступ не зависи само од наше припреме и наше воље (компетентност и вољне елементе). Можда, осим да разговарамо о појединцима и колективним интелигенцијама организација, требало би да разговарамо о здрављу, и појединцу и колективном, чешће. Стварно ми се чинило прикладно да допринесем одраз на нарцисоидсе феномен. Захваљујући онима који су стигли овде, кимните, противе или резервације, и искориштавам прилику да вам честитам ако гајите своје самопоуздање за побољшање и видећете да се култивишете у свом окружењу.

Овај чланак је само информативан, у психологији-Онлине немамо снаге да преузмемо дијагнозу или препоручим лечење. Позивамо вас да одете на психолога да третирате свој посебан случај.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Тренирање и нарцисизам, Препоручујемо да унесете категорију нашег тренирања.