Модел лидерства партиципације ВРООМ и ИЕТТОН

Тако да организација достићи његове циљеве, од суштинског је значаја да информације стижу у право време у одговарајући центри у којима треба извршити потребне одлуке. Темељне одлуке менаџера су шта одлучити, који мора да одлучи, како одлучити и у зависности од тога шта. Суштина одлучивања да се шива у формулисању алтернативних курсева и избор између алтернативе након евалуације његове ефикасности за постизање циљева

Он Модел партиципативног лидерства ВРООМ и ИЕТТОН (1973) односи понашање лидерства и учешће за доношење одлука. Од препознавања да структуре задатка представљају различите захтеве рутинских активности и у не-брак, понашање вође мора се прилагодити врсти задатка. Модел који је нормативно и пружа секвенцијални низ правила која намеравају да утврде облик и износ учешћа у доношењу одлука, у зависности од различитих врста ситуације. Представља стабло одлуке која укључује 8 непредвиђених и 5 алтернативних стилова руководства.

ДО. Претпоставке.

1. Понашање вође мора бити одређено без двосмислености.
2. Ниједан метод лидерства није применљиво на све ситуације.
3. Најприкладнија јединица за анализу ситуације је посебан проблем који се реши и контекст у којем се јавља.
4. Метода руководства која се користи у ситуацији не би требало да ограничи методу или стил који се користи у другима. ДО.
5. Постоји одређени број дискретних друштвених процеса кроз који се могу решити организациони проблеми и ови процеси варирају у погледу потенцијалног износа учешћа подређених у решавању проблема. Избор може да направи вођа.
6. Методе лидерства се разликују у зависности од броја подређених који су погођени ситуацијом.

5 стилова лидерства успостављен је у складу са степеном учешћа подређених и примењује се у складу са ситуацијом. У ситуацијама, лидер мора да реши проблем или донесе одлуку за себе, користећи информације доступне у то време.

У другим ситуацијама, мора да добије потребне информације од својих подређених пре него што одлуче о свом сопственом решењу проблема. Такође се може догодити да лидер се појединачно консултује са проблемом и захтева своје идеје, али не испуњава их за проучавање проблема. Тада донесу одлуку, која може или не мора да одражава предлоге подређених. У осталим случајевима, лидер се саветује проблем са својим подређенима у групама, добијајући идеје и предлоге. Након тога, то доноси одлуку која може да одражава или не предлоге тих подређених.

Већи степен учешћа појављује се када лидер консултује проблем са својим подређенима као групом и заједно ствара и оцењује алтернативе и покушава да постигне споразум (консензус) на ситуацији. Поред ових врста Диференцијално вођство У зависности од степена учешћа подређених, модел претпоставља различите алтернативе које омогућавају карактеризацију проблема са ситуацијом који је решити. У зависности од конкретних непредвиђених ситуација, лидер може да одабере понашање лидерства и степен учешћа стабла одлука. Променљиве приликом успостављања алтернатива:

• Степен лидера информације које је сама донела високу квалитету одлуке,
• Степен искуства лидера да се сама доноси висока квалитета одлука,
• Степен информација које имају подређене колекционаре да би се створила висока одлука о квалитету,
• Структура проблема,
• Степен прихватања одлуке по подређенима, претходна вероватноћа да аутократска одлука лидера добија прихватање подређених подређених,
• Степен мотивације подређених да би се постигли организациони циљеви експлицитни у проблему,
• вероватноћа да подређује сукоб у разликама у својим омиљеним решењима.

Лидери користе партиципативне методе када: Квалитет одлуке је важан, важно је да подређене прихвати одлуку и мало је вероватно да се то не догоди ако им није дозвољено да учествују у одлуци, могуће је претпоставити да је то могуће да преузмете подређени ће обратити више пажње циљевима групе која су по сопственим преференцијама. Истраживање лидерства требало би да се фокусирају на ситуацију, а не особу.

За Вроом и Иеттон Лидери нису крути, али прилагођавају свој стил различитим ситуацијама. Непредвиђене теорије сугерирају да је ефикасно вођство функција: место које је заузимао лидер у организацији, врсту задатка да се врши, личности атрибути лидера и подређених, одређеног броја фактора који се односе на прихватање и зависност подређених у погледу вође. Непредвиђене теорије и даље је главна парадигма која доминира панорамом студија лидерства. Заједно са критичним позицијама појавиле су се алтернативна теоријска позиција. Неколико истрага указује на потребу да се проучи узроке понашања вође и не само његове ефекте.

одлучивати

Они су повезани са решавањем проблема. Концептуални модели у одлучивању проводни су из две различите перспективе: Регулаторни модели, као Морају се извршити одлуке и у којим условима се морају испунити у њима. Су развили економисти, аналитичари, математичари. Оставили су потпуно рационалног човека који се поклапа са описом њега "економски човек" класичне теорије. Описне моделе, Они намеравају да симулирају спровођење доносиоца одлука у врстама проблема којима се наноси модел. Развили психолози.

Они почињу од "административног човека" који узима у обзир емпиријске појаве у доношењу одлука. "Економски човек" Регулаторни модел који оптимизује избор одлуке. Доносилац одлука чини Оптималне селекције У врло одређеном и јасно дефинисаном окружењу. Претпоставља се да је економски човек: потпуно информисан, бескрајно је осетљив на промене у ситуацији, он доноси потпуно рационалне изборе. Његово понашање би било описано: знати целокупне релевантне алтернативе за ситуацију. Теорија не објашњава како се добијају алтернативе. Знајте последице које су повезане са сваком алтернативом, ово знање може бити од три врсте: у ситуацијама сигурност, потпуно и тачно знање о последицама сваке алтернативе.

У ситуацијама ризиковати, Знати последице сваке алтернативе који су међусобно искључиво и вероватноћу појаве сваког од њих. У ситуацијама неизвесност, Знати последице, али не и њихове вероватноће. Имају функцију комуналне функције, односно преференција ординације или хијерархија између свега могућа, уредно од најмање преферираних последица. Изаберите алтернативу која води према жељеној групи последицама, узимајући у обзир карактеристике ситуације: у случају сигурности алтернатива за одабир је видљива из просторија.

У случају ризика Рационални избор показује алтернативу за коју је очекивана накнада већа, у зависности од вероватноће које је представила свака група последица. У случају несигурности, потпуно рационални избор је проблематичан, али се могу користити правила као што су "минимални ризик"., где је изабран који нуди "најгору групу последица" боље од оних других. Овај модел је основан на три претпоставке које тешко испуњавају: све релевантне алтернативе дају доносиоцу одлука. Све последице на сваку алтернативу су позната. Рационални човек има комплетно управљање поређењем на основу корисности за све могуће групе последица.

"Административни човек"

Описни модел доношења одлука. Симон је један од критичара човековог економског модела верује да људи нису толико рационални. Административни човек доноси одлуке на основу ограничене рационалности, активи су укључени, задовољавајући резултати уместо оптималних решења у многим приликама усвојени су у сарадњи са другима. Чињенице и вредности у доношењу одлука, Одлуке подразумевају, заједно са де фацто проблемима, другима вредности. Одговор на бивше мора бити у стању да утврди емпиријски и одговор последњег зависи од система вредности појединца. Одлуке се углавном фокусирају на ствари о чињеницама и другима о питањима вредности. Када одлуке покушају да одреде последње сврхе, то Позваћемо "вредносне пресуде", Када подразумевају постизање таквих сврха, назваћемо га "Пресуда чињеница". Понашање је финалиста, води се циљевима општим циљевима и рационално је када бира алтернативе да бирају његове сврхе. Рационалност је заинтересована за изградњу средњих минутних ланаца и ограничена је у доношењу одлука од стране елемената вредности.

Ограничена рационалност, Рационалност је ограничена психолошким карактеристикама предмета. Капацитет за обраду информација је коначан и овај услов доношење одлука. У одлукама субјект, а не познавање свих алтернатива, мора их открити претрагом. Та претрага се стимулише када се циљеви не постигну и настављају док не пронађу довољно алтернативе за испуњавање циљева. Субјект мора бити у могућности да предвиди или предвиди последице те алтернативе и упореди је са онима осталих. Постоје ограничења која спречавају исцрпно знање о свим последицама. Централни кључ овог питања је у способности субјекта и јер је ограничено, теорије ограничене рационалности заснивају се на локацији пажње, према којој, предмет не указује на оптимална решења, већ то само изгледа док не нађе неке то је задовољавајуће.

Задовољавајуће одлуке вс. Оптималне одлуке, Постоје и ограничења због недостатка капацитета за обраду и израчунавање свих релевантних података, како би се постигли све оптималне податке. Административни човек се наставља у свом поступку претраживања тек док не нађе алтернативу која задовољава минимум у вези са вредностима које покушава да постигне; Једном пронађен, претрага ће се највероватније зауставити. Оптимизација услужног програма је током времена константна. Ако је потрага за прихватљивом алтернативом неуспешном временом неуспешно, доносилац одлука смањује успостављене минимум који прихватају горе наведене алтернативе.

Концепт задовољавајуће одлуке односи се на ниво тежње. Потреба за административном теоријом лежи у чињеници да у пракси постоје ограничења људске рационалности и да ове границе нису статичке, већ зависе од организационог окружења у којем се одлуке одвијају. Апроксимација слична оној Симона је теорија инкрементализма коју је формулисао Браиброоке и Линдблом: Одлуке теже инкрементално, уместо на основу скупа јасно дефинисаних циљева од почетка од почетка.

Дозволилац одлука доноси делимичне одлуке које покушавају да одговоре на спољне притиске. Инсистирају на прогресивном прилагођавању прихватљивих нивоа на основу резултата претходних одлука. Уводи чињеницу да многе одлуке нису производи менталне и понашајне ​​активности јединственог предмета, већ и неколико.

Колективне одлуке, Одлука је честа да зависи од двоје или више људи, тешким случају да објасни теорију економског човека. Различити чланови могу имати различите минимум да би прихватили алтернативу као задовољавајућу. Једногласна одлука ће анализирати алтернативе док не нађемо ону која омогућава задовољство минималних нивоа свих чланова. Одлука већине ће размотрити алтернативе док не нађемо ону која испуњава минимална очекивања већине чланова.

Овај чланак је само информативан, у психологији-Онлине немамо снаге да преузмемо дијагнозу или препоручим лечење. Позивамо вас да одете на психолога да третирате свој посебан случај.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Модел партиципативног лидера: ВРООМ и ИЕТТОН, Препоручујемо да унесете нашу категорију социјалне психологије и организације.