Шта је извршни тренинг

Неки сматрају да је извршни тренинг постао професионална активност преко ноћи; Али у стварности је процес био много спорији. Појавио се први пут 1985. године и, иако су извршни влакови пролификовани посебно почетком 90-их, заиста су почели да ангажују наставе крајем 90-их.

Садржај

• Шта је извршни тренинг
• Предности извршне тренирања
• Часови извршне тренирања
  • Тренирање за перформансе
  • Тренирање за технике
    • Њихове карактеристике су:
    • Грешке за интерпретацију:
  • Тренирање за развој
  • Тренирање за извршну агенду
• Предности вежбања извршног тренирања
• Наступи у извршном тренирању
• Кораци које спроводе извршни тренинг

Шта је извршни тренинг

Тренирање је техника која омогућава индивидуализовани поступак помоћи професионалном, тиму или организацији да ослободи њихов таленат и појачавају, максимизира ефикасност својих активности.

У случају Извршни тренирање, то је персонализовани облик учења који подразумева појединачно помагање руководиоцима да науче и искористе највише Могуће је предузети ефикасне акције, побољшати личне перформансе и раст, поред добијања бољих пословних резултата за организацију. Покушаји су покушали да истакну предности особе.

Према Килбургу (1996) извршне тренирање је дефинисано као:

"... Однос помоћи између клијента уложено у власт и пословна одговорност у организацији и консултанта који користи широк избор техника и метода понашања да допринесу томе да допринесе се скупу обострано идентификованих циљева како би се побољшао њене перформансе и,, то, последично Побољшати ефикасност ваше организације у формално дефинисаном уговору о тренирању ".

Дакле, покушава се истаћи и побољшати снаге особе и научити их да превазиђу слабе тачке.

Предности извршне тренирања

Неки од разлога зашто су потребни извршни тренинг су следећи:

• Само обука је показала неадекватну да би пружила руководиоци технике које им је потребна.
• Многи руководиоци и даље користе ауторитарни стил управљања, који подстиче недостатак верности и посвећености запослених.
• 60 одсто руководилаца заузимају менаџерске позиције без да је примило нику врсту обуке у интеракцији са особљем.
• Повећање стреса.
• Повећани професионални неуспех.
• Руководиоци су подложни чешћим процени својих личних техника.
• У многим организацијама, такмичарски став је замењен потребом да функционише као сарадници тима члана и вође.

Часови извршне тренирања

Према научницима, извршни тренирање може бити:

Тренирање за перформансе

Принос, Састоји се од учења који побољшава ефикасност извршне власти у вашем раду.

Неки руководиоци плаћају више у одређеном подручју. Могуће је да је у наставку за перформансе, циљеви нису тако јасни као у тренирању технике (које објашњавамо доле) и да се значајан део времена подучавања мора бити додељен разјашњењу циљева извршни.

Тренирање за технике

У тренирању за технике, Процес подучавања је посебно фокусиран на тренутни задатак извршне власти. Тренер помаже да тренера научи посебне технике, ставове и понашање које ће побољшати своје радне перформансе.

Њихове карактеристике су:

1. Има за циљ да повећа извршну власт према већој ефикасности.
2. Састоји се од низа интеракција дизајнираних да задовоље појединачне потребе клијента.
3. Фокусира се на технике усмјерене на побољшање радне перформансе.
4. То је процес којим се руководиоци пружају драгоцене информације.
5. Свака особа има своје знање и ритам базе и стил учења.
6. То је однос заснован на односу које тренер који пружа тренер у својој функцији саветника.
7. Тутор игра важну функцију за извршну истрагу, развој и максимизирање његовог потенцијала.
8. Признаје да нема две једнаке руководиоце.

Грешке за интерпретацију:

1. Понекад није правилно планирано.
2. Неке организације и старатељи не цене потребу за оснивањем тренерске културе у компанији.
3. Неки консултанти за управљање додају тренера у своје посете без основних техника и знања.
4. То је активност без степена или законодавства.
5. Тренирање води ризик да постане путничка мода.
6. Неке организације збуњују тренирање и менторство.
7. Многи саветодавни терапеути посвећени извршном тренирању недостају неопходно пословно искуство.

Тренирање за развој

Тренирање за развој Фокусира се на будућу професионалну каријеру извршне власти, и подразумева намеру будућег раста и развоју нових вештина.

Укључује истраживање снага и слабих тачака, посебно када је у питању суочавање са променом непознатог.

Тренирање за извршну агенду

Тренирање за извршну агенду значи Радите са руководиоцима у било којем личном или професионалном питању.

На личном нивоу, могло би се превести у успостављање равнотеже између радног века и приватног живота.

У професионалном професионалцу могао је да укључује руководство организационе промене или развоју стратешког планирања и дуготрајне визије. Понекад се појављује уплитање између тренирања за дневни ред и друге врсте извршног подузећа.

Тренирање за дневни ред развија се у контексту дуготрајне везе подучавања. Након успостављања формалног тренерског односа, студент одређује курс и адресу за праћење да би се приступио следећем нивоу успеха.

Предности вежбања извршног тренирања

Као што смо раније објаснили, извршни тренирање пружа несумњиву услугу.

Главне предности представљене овом врстом тренирања су следеће:

• Он предаје свог примаоца да се суочи са променама и новим позицијама и планира да постигне циљеве.
• Учи да знају организацију и сазнате сами.
• Учи да идентификују снаге и побољшавају их и слабе тачке и превазиђу их.
• Учи извршну власт да буде флексибилнији у њиховим поступцима.
• Подучавајте ефикасно канални стрес.
• Учи да се суочавају са сукобима, и личним и ко-радним.
• Подучавање да се боље односи на купце и ко-раднице.
• Учи да буду мање конкурентни и више сарадника у радном окружењу.
• Учити да боље комуницирате и знате како да слушате.
• Подучавају да побољшате технике лидерства и чак их и научите.
• Учите да развијате технике учења, побољшају пословање технике и знати циљеве да постигну веће задовољство у вршењу функција.
• Учи делегацију, повећавајући продуктивност и добијање максималних перформанси људском фактору.

Успех тренерске интервенције дат је постигнућима циљева успостављен развојем и извршењем акционог плана, иако је и то такође повезано са истим процесом наставе.

Наступи у извршном тренирању

Неки од алата који се обично користе у извршном тренирању су следеће:

• Подешавање адекватног понашања.
• Процена.
• Разјашњење емоција.
• Промоција и развој стилова учења.
• Информације олакшавање информација.
• Активно слушање.
• "Браинсторминг".
• Формулација одређених питања.
• Резолуција проблема.
• Успостављање циљева.

Што се тиче вашег наступа, неки од најчешћих и тражених је следећи:

• Приоритетно управљање.
• Делегација.
• Тренирање за професионални развој.
• Технике презентације.
• Комуникацијске технике.
• Управљање и решавање сукоба.
• Развој лидерства.
• Управљање стресом.
• Преговарање.
• Тренирање за нову позицију.
• Управљање временом.

Кораци које спроводе извршни тренинг

У извршном трениру је неопходно да постоји радно планирање, са низом смерница за развој његовог управљања са првог састанка са управљањем компанијом:

1. Први корак. Састанак са адресом.
2. Други корак. Појединачни састанак са тренером.
3. Трећи корак. Прва тренирана сесија.
4. Четврти корак. Друга тренирска сесија.
5. Пети корак. Тренирање недељних сесија.
6. Шести корак. Повратне информације о адреси.

Као што видимо, извршни тренирање је индивидуализовани и колаборативни однос, између извршног и тренера, са циљем постизања трајне промене у њиховом понашању и трансформишући њихов квалитет личног и професионалног живота.