7 стилова лидерства и када их користите

Када говоримо о стилу лидера, односимо на понашање Карактеристике лидера приликом режија, мотивирања, водећих група људи. Велики лидери могу надахнути политички покрети и друштвене промене. Такође могу мотивисати друге да наступају, креирају и иновирају.

Током година су истраживачи развили различите теорије и оквире који нам омогућавају да идентификујемо и боље разумемо различите стилове лидерства.

Сљедеће су само неки од најистакнутијих оквира и стилова лидерства који су идентификовани.

Садржај

• Левински стилови лидерства
  • 1. Ауторитарно или аутократски лидерство
  • 2. Лаиссез-Фаире лидерство (нека је)
  • 3. Демократски или партиципативни лидерство
• Остали стилови и модели лидерства
  • 1. Стил трансформационог лидера
  • 2. Стил трансакцијског лидерства
• Ситуацијски стилови руководства
  • 1. Ситуацијски стил руководства Херсхеи и Бланцхард
  • 2. Ситуацијски стилови руководства ИИ (СЛИИ) Бланцхард
• Када користити различите стилове лидерства

Левински стилови лидерства

1939. године група истраживача на челу са психологом Курта Левином утврдила је да идентификује различите стилове лидерства. Иако је идентификовано више различитих врста руководстава, ова почетна студија била је веома утицајна и успоставила три главна стилова руководства.

У студији су неколико школских група додељене једном од три стила руководства: Ауторитарни, демократски и лаиссез-фаире. Деца су извршила уметнички пројекат, док су истраживачи посматрали понашање деце као одговор на различите стилове лидерства. Истраживачи су то открили Демократско руководство је било најефикасније у надахњујући следбенике да би урадили добро.

Погледајмо три стила идентификоване Левином:

1. Ауторитарно или аутократски лидерство

Ауторитарни лидери, такође познати и као аутократски лидери, Они пружају јасна очекивања онога што треба учинити, када то треба учинити и како то треба учинити. Овај стил руководства снажно је фокусиран на контролу следбеника.

Основана је јасна подела између лидера и његових чланова. Ауторитарни лидери доносе одлуке са мало или никаквим доприносом од остатка групе.

Истраживачи су видели да је одлука - провођење доношења много мање креативног под ауторитарним вођством. Левин је такође то закључио Теже је преместити из ауторитарног стила до демократског стила који обрнуто. Злоупотреба ове методе обично се сматра контролором, шефском и диктатором.

Ауторитарно руководство је боље примењено на ситуације у којима постоји мало времена за доношење одлука групе или када је вођа највише познати члан групе. Аутократски приступ може бити добра ствар када ситуација захтева брзе одлуке и пресудне акције. Међутим, има тенденцију да креира нефункционална и чак непријатељска окружења, често суочавају са следбеницима против доминираног вође.

2. Лаиссез-Фаире лидерство (нека је)

Истраживачи су открили да су деца под Лаиссез-ом фер вођством најмање продуктивна од три групе. Деца у овој групи су такође дали више захтева у лидеру, показали мало сарадње и нису могли да раде независно.

Негативни лидери нуде мало или никакву водич за чланове групе и остављају чланове групе одлучивање. Док овај стил може бити користан у ситуацијама које укључују високо квалификоване стручњаке, често доводе до слабо дефинисаних улога и недостатак мотивације.

Левин је рекао да је руководство Лаиссез-Фаире тенденције да створи групе којима је недостајало смер у којем су се чланови кривили за грешке, одбили да прихвате одговорност личности и дали су недостатак напретка и рада.

3. Демократски или партиципативно вођство

Левинову студију открила је да је и најефикаснији стил вођења, познато и као демократско руководство.

Демократски лидери нуде смернице члановима групе, али такође учествују у групи и омогућавају сарадњу других чланова групе. У Левиновој студији, деца ове групе биле су мање продуктивне од чланова ауторитарне групе, али њихови доприноси су били виши квалитет.

Демократски лидери охрабрују чланове групе да учествују, Али они задржавају завршну реч у процесу доношења одлука. Чланови групе се осећају посвећено процесу и мотивисанији су и креативнији. Лидери партиципације имају тенденцију да следбеници сматрају да су они важан део тима који помаже да се промовише посвећеност циљевима групе.

Остали стилови и модели лидерства

Поред три стила које је идентификовано од Левина и његових колега, описани су многи други карактеристични обрасци лидерства.

Следе само неке од најпознатијих:

1. Стил трансформационог лидера

Трансформацијско руководство је често идентификовано као најефикаснији стил. Овај стил је први пут описан крајем 1970-их и касније је проширио истраживач Бернард М. Бас. Неке од кључних карактеристика вашег стила лидерства су вештине мотивисања и инспирисања следбеника и усмеравати позитивне промене у групама.

Трансформацијске лидери имају тенденцију да буду емоционално интелигентни, енергични и страствени. Не само да се обавезују да помажу организацији да постигне своје циљеве, али и да помогну члановима групе да испуне свој потенцијал.

Истраживање је открило да овај стил руководства има веће перформансе и осећај задовољства у групи од осталих стилова руководства. Студија је такође утврдила да трансформацијско руководство доводи до побољшања добро--бе који су међу члановима групе.

2. Стил трансакцијског лидерства

Трансакцијски стил руководства сматра да је водећи средњошколски однос као трансакција. Прихватањем положаја као члана групе, појединац је пристао да се покорава вођу. То у већини ситуација то подразумева однос запослених послодавца, а трансакција се фокусира на који следбеник употпуњује своје задатке захваљујући монетарној компензацији.

Једна од главних предности овог стила лидерства је то Креирајте јасно дефинисане улоге. Људи знају шта је потребно и оно што ће добити у замену за завршетак ових задатака. Такође омогућава лидерима да понуде пуно надзора и смера ако је потребно. Чланови групе такође могу бити мотивисани да остваре добре перформансе за примање награда. Једно од највећих недостатака је да је трансакцијски стил да је тенденција да се угуши креативност и дивергентно размишљање.

Ситуацијски стилови руководства

Ситуацијске теорије лидера истичу значајан утицај околине и ситуацију у вођству.

1. Ситуацијски стил руководства Херсхеи и Бланцхард

Ситуацијски модел руководства Херсхеи и Бланцхард једна је од најпознатијих теорија. Прво објављено 1969. године, овај модел описује Четири главне стилове руководства.

1. Он Вођа који наређује Карактерише га причама о људима шта да раде.
2. Он вођа који убеди Подразумева лидере да убеде следбенике да купе у својим идејама и порукама.
3. Он Лидер који учествује Означи га омогућавањем члановима групи да преузму активнију улогу у процесу провођења одлуке.
4. Он Вођа који делегира Подразумева усвајање практичног приступа лидерству и омогућавање члановима групама да доносе већину одлука.

2. Ситуацијски стилови руководства ИИ (СЛИИ) Бланцхард

Након тога Блацхард је продужио оригинални модел Херсхеиа и Бланцхарда како би нагласио како Ниво развоја и способности ученика / радника утиче на стил који лидери треба да користе. Блацхард је такође описао четири различита стила учења.

1. Он начин управљања Подразумева давање налога и причање послушности, али нуди мало у погледу водича и помоћи.
2. Он Тренирање стила То такође значи давање налога, али лидери нуде своју подршку подређенима.
3. Он Стил подршке, С друге стране, то је приступ који нуди пуно помоћи, али врло мало адресе.
4. Он Стил делегације Има низак профил и у правцу и подршци и помоћи.

Када користити различите стилове лидерства

Добри лидери користе неколико стилова у зависности од ситуације. На пример:

Можете да користите Ауторитарни стил лидерства Када чланови групе немају знање о одређеном поступку.

Користи а Демократски стил Са члановима групе који разумеју циљеве и њихову улогу у задатку.

Користи Лаиссез-Фаир Стиле Ако чланови групе знају више од вас о задатку који треба да се спроведе.

Тест: Који је ваш стил вођења?