Како се суочити са компликованим одлукама, 10-10-10 правила

Суочавање са компликованим одлукама није увек једноставно, али са методом 10-10-10, то може бити мало једноставније. Сваког дана нас се достављају сталним информацијама и ситуацијама у којима морамо да одлучимо. Чак и да смо одлучили да не одлучујемо, претпостављамо и положај који подразумева одлуку.

Због тога је одлука - изражавање природног или структурираног учења кроз који бирамо између две или више алтернатива за решавање сукоба или ситуације. То се догађа у различитим областима, било у личном животу, у малим предузећима или у великим организацијама. Увек треба да одлучите за нешто.

Суочити се са компликованим одлукама

Приликом доношења одлуке морамо искористити наше резоновање, јер свака одлука доноси са ИТ последицама које могу бити позитивне или негативне.

Одлуке имплицитно носе ризик и зато су многи људи парализовани, бјежали или више воле да се сакрију, уместо да донесу одлуку.

Сваки пут када одлучимо да претпостављамо да је посвећеност резултатима да желимо да постигнемо, док не одлучујемо, могли бисмо дати слику да нас не занимају шта се ствари догађају.

Суочавање са компликованим одлукама подразумева препознавање наших менталних модела или образаца да бисмо формирали анализу. Генерално, када желите да постигнете успех, људи одлучују, али када се боји неуспеха, више воле да узимају два корака уназад.

Увек се препоручује да не доноси одлуке одмах или импулсиван, мада многи то раде. Ово се препоручује јер нас снага емоција може довести до одлуке да можемо касније жалити.

Када се суочавају са компликованом одлуком, суочени смо са дилемом и обично размишљамо о последицама које ће се имати, како у кратком и дугорочном року.

Формула од 10-10-10

Тхе Формула је на 10.10.2010 допринела пре много година писац и новинарка Сузи Велцх, који је то сугерисао да људи не би остајали стагнантно размишљајући о томе шта да раде. Правило 10-10-10, како га је њен аутор звао, објашњава се у њеној књизи под називом: "10 минута, 10 месеци, 10 година: формула која ће вам трансформисати живот". Њени властити аутор је објаснио у неколико програма да је када је била у ситуацији у којој јој се чинило да није било решења који су свима усрећили, поставила је три питања.

Метода која следи ово правило је врло једноставна, Ради се о реаговању кроз три поена уоквирене у време.

Ова питања су: Које су последице моје одлуке за 10 минута?, За десет месеци?, И за десет година?

Одговори на ова питања говоре особи ономе што треба да зна, не само да је кретање учинило разумним, већ и да објасни избор осталим члановима његове породице, ко-радне снаге, односно свему томе осетиће утицај одлуке.

Када се ситуација анализира са различитих привремених положаја, укључујући време као далеки, као и десет-година, то омогућава остали фактори повезани са страхом са садашњим.

Односно, Дилема се може преиспитивати давање приоритета о ономе што ће се морати суочити у будућности.

Аутор је прокоментарисао да је користила своју технику од 10-10-10 чак и у најрелевантнијим одлукама свог живота, као што је њен развод, као и на друге мање релевантне ситуације, као што су радно време или одлазећи са домом са својом децом, између осталих.

Дакле, сваки пут је потребан одговор на питање које не дозвољава да особа крене напред, ову формулу од 10-10-10 и Одлучите како би та одлука утицала на њега у наредних 10 минута, 10 месеци или 10 година, Нема потребе да останете парализовани.

10 кључева за срећу

Библиографија

• Соуса, ја. Д. Д. (2014). Рецензида критичара: Лични развој 10-10-10: Идеја о трансформацији живота. хттп: // ввв. Интелигентан. цом /
• Велцх, С. (2009). 10-10-10: идеја о трансформацији живота. Симон и Сцхустер.
• Велцх, С. (2009). 10-10-10: Алат за доношење тешких одлука. Управљање, 14(5), 84-85.