Тренирање за лидерство

Развој капацитета лидера на највише њиховог потенцијала је од суштинског значаја у било којој организацији. Стога је развој лидерства веома уобичајена врста тренирања.

Садржај

• Стилови лидерства
  • Каризма и руководство
• Тренинг циљева у вођству
• Компетенције извршних наставника
  • 1. Разумевање организационог императива
  • 2. Учвршћивање
  • 3. Политички увид
  • 4. Концентрација купаца
• Како могу да знам да ли је тренер адекватан?

Стилови лидерства

Много је дела на вођству, њиховим стиловима и техникама. Важно је Анализирајте каризму сваке извршне власти, дефинисане као способност лидера да изврши широк и интензиван утицај О уверењима, вредностима, понашању и перформансама других.

Каризма и руководство

Генерално, то се сматра да је то Каризма делимично зависи од личности вође И то је резултат потребе за моћи. Постоје докази који то показују Харизматични појединци добијају високе резултате, доминантни карактер, поверење у себи и знање о активностима и задацима. Међутим, да лидерство буде задовољавајуће, од суштинског је значаја да се та својства изражавају понашањем особе и буду свесни да различите врсте задатака захтевају различите карактеристике лидерства и понашања.

Иако се не слажу сви стручњаци о постојању јасне разлике између менаџера и лидера, истина је да још увек постоје одређене разлике између традиционалног менаџера и руководиоца или извршног директора као вођу.

Тренирање за лидерство фокусира се на израду лидера препознају своје снаге и слабе бодове у свим областима и да развијају нове технике лидерства, док им омогућавају да предузму ефикасне акције. Могућности лидерства имају само стварни утицај на појединце и организације када преведу у акције.

Што се тиче врста вођства, можемо размотрити три:

• Трансакцијски лидерство Заснива се на корисним запосленима само ако адекватно раде свој посао или покушавају са довољно напора.
• Не -трансакционирани лидерство тежи да избегне контроверзу о питањима, то није интервенциониста и обично одолева усвајањем положаја о важним питањима. То је најмање ефикасан облик лидерства.
• Трансформисање лидерства је повезан са каризмом који преноси. Трансформативни лидер надахњује слободу и креативно размишљање и увек третира појединца према сопственим заслугама и покушава да развије технике и способности особе.

Тренинг циљева у вођству

Циљ тренирања је развити и побољшати трансформативне технике лидерства. Квалитете трансформативног лидера су следеће:

• Флексибилност или способност прилагођавања стила управљања ситуацијом или појединцима.
• Способност да се инспирише посвећеност.
• Способност да се сукобите са сукобима на ефикасан начин, без сузбијања, игнорисања или негирања њихових манифестација.
• Добри лидери охрабрују одговорност.
• Способност стварања структура и механизама који надахњују и подстањују жељене акције и резултате, који могу бити у распону од ангажовања праве особе за одређени посао да реструктурира одељење или пословна јединица.
• Харизма и моћ да утичу и убеде друге, посебно је у погледу промене.
• Интерперсоналне технике. Самопоуздање или способност успостављања међусобно продуктивних интеракција.
• Способност да допринесе организацији да развије технике и знање које омогућавају да се уведе промене и прилагоди им се.

Компетенције извршних наставника

Настављамо да анализирамо неке вештине конкуренције које су неопходне за вођење оних који раде на овој области:

1. Разумевање организационог императива

Без обзира да ли извршни наставници раде са појединцима или групом појединаца у организацији, потребно је да се интегришу у груди и да то постигну Морају да разумеју културу, филозофију и организационе захтеве за успех.

Сасвим је корисно да тренер има знање о пословним светом и његовим захтевима. Ово знање укључује:

• Изазови на које се организација и одељење за које је извршна власт морао је суочити се.
• Развојна фаза организације.
• Технике перформанси.
• Технике и понашања неопходна за успех извршне власти.

2. Учвршћивање

Руководиоци су победници и амбициозни појединци који обично нису навикли на изазове и критике. Заправо, њен успех може бити препрека за промену. У том смислу, тутор се мора осећати довољно сигурно да суочити се са одбрамбеним ставом или отпором на промену извршне власти.

3. Политички увид

У компанијама увек постоје политике које се тутор мора суочити. Ефикасан тутор је а политички не-синкулцијални појединац, Иако је свестан неизбежних политичких маневара у било којој организацији.

Процес тренирања може да пати да ли постоји неслагање или сукоб између адресе о његовом уводу. Отуда је то одговорност учитеља да образује све чланове менаџмента у вези са процесима и предностима тренирања. Тренирање најбоље ради у оквиру тренерске културе када је уграђен у друге развојне програме.

4. Концентрација купаца

Ефикасан тренер Свјестан је потреба купаца, како унутар и изван организације. Тутор делује као активни ресурс који истражује, граде и максимизира пуни потенцијал појединца. Да би се то постигло, неопходно је разумети односе ученика са својим клијентима, као и њихове захтеве и очекивања. Међу потребним надлежностима за креирање и одржавање концентрације у клијенту су следеће:

• Имати добру технику управљања купцима.
• Способност повезивања са појединцима на свим нивоима, како унутар и изван компаније.
• Будите свесни очекивања унутрашњих и спољних купаца.

Како могу да знам да ли је тренер адекватан?

Као у спорту, где постоје специјализовани тренери тима, постоје и тренери специјализовани за руководиоце.

У свим деловима живота постоје специјализовани људи, а исто се догађа у тренирању. За сваку врсту тренирања постоји тренер са специфичним вештинама и искуствима, способним да пружи потребну оријентацију да помогне сваком појединцу и организацији у целини да испуне своје циљеве и њихову мисију.

Једном када се налази извор потенцијалних тутора, важно је. Такође, уз растућу популарност коју тренирање доживљава из године у годину, самоуставцима који привлаче ову професију су безброј, мада, нажалост, недостаје им неопходна обука и искуство. Такође би требало да буде потенцијални купац Истражите искуство тренера у извршно поље. Стога се морамо запитати:

• Шта је искуство тренера у свом специфичном сектору?.
• Које је искуство тренера на нивоу интервенције која захтева?.
• Шта је искуство тренера у различитим врстама тренирања?.

Не пропустите: 7 стилова лидерства и када их користите

Тест лидерства: Откријте свој стил лидерства