МцГрегор'с Хуманистичка теорија - Резиме и карактеристике

Један од најутицајнијих учењака организације и најјаснији представник хуманистичког приступа руководства је МцГрегор, Ко је у књизи представио своју теорију, људска страна предузећа (1960). У својој теорији класификује лидере као функцију 2 основне стилове руководства: ауторитарни стил, звани "Теорија к", у којем се нагласак заснива на циљевима организације, једнаког стила, "Теорија и", У нагласку је усмерен према циљевима појединца.

Хуманистка теорија

Тхе Теорија к МцГрегор одражава традиционално гледиште у правцу и контролу. Заснива се на присилним и економским моделима човека и почива на одређеним претпоставкама о људској природи. ДО. Претпоставке:

1. Људско биће осећа одвратност интринзичан према послу и избегавајте га кад год можете. Већина људи мора да буде присиљена да ради на силу, контролираним, усмереним и прети казни да развију труд који је прикладан за обављање циљева организације.
2. Уобичајено људско биће преферира да буде усмерено, жели да игнорише одговорности, он има релативно мало амбиције и жели више од његове безбедности.

Вођа мора да користи оштре мере за контролу понашања подређених како би се осигурао њихов рад и перформансе да постигну циљеве организације.

Слика менаџера је конфигурисана и функције су ограничене да се мора упознати. Адреса је одговорна за организовати тхе предмети компаније (новац, материјали, опрема, људи) у зависности од економских циљева. Менаџер мора да концентрише своје напоре на мотивисање запослених, контролу својих поступака и модификовањем њиховог понашања на основу потреба организације, јер без ове активне интервенције менаџмента не би радили на постизању циљева које је организација предложила.

Тхе Теорија и МцГрегор брани интеграцију појединачних интереса са циљевима организације. Део концепта Масловеве само -актуализације и претпоставља да ће људи радити и преузети одговорности ако имају прилику да задовоље своје личне потребе, истовремено постижући организационе циљеве. Претпоставке:

1. Развој физичких и менталних напора на послу је природан као и игра или одмор.
2. Спољна контрола и претња казне нису једини средства за каналисање људских напора на циљеве организације. Човек се може позабавити и контролисати се у служби циљева чија је реализација почињена.
3. Мотивација, потенцијал за развој и способност преузимања одговорности према организационим циљевима су у људима, не зависе искључиво од менаџмента.
4. Људи се обавезују због реализације циљева компаније за накнаду која је повезана са њиховим постигнућима.
5. Худирање људског бића, у доспјелим околностима, не само да прихвати, већ и да траже нове одговорности.
6. Способност развоја, у релативно висок степен, машту, домишљатост, интелектуалне потенцијале и креативност за решавање проблема организације, карактеристична је за велике секторе становништва које их компонује.
7. Суштински задатак управљања је пружање организационих услова и метода рада како би људи могли да постигну сопствене циљеве усмеравајући своје напоре према организационим циљевима.

Кључна тачка теорије је Концепт интеграције. Суштински принцип организације која је добијена из теорије Кс је да се управљање и контрола морају остварити развојем власти; Принцип који произлази из теорије и је интеграција, односно стварање услова који омогућавају члановима организације да боље спроводе сопствене циљеве, водећи напори на успеху компаније. Ради се о структурирању радне ситуације тако да су циљеви организације интегрисани са онима појединца, тако да припадници Радне групе могу на лакше постизање сопствених циљева ако слиједе стратегију усмеравања њихових напора према постизању циљеви организације.

Приступ МцГрегор разликова 2 традиционалне приступе који се односе на ефикасност адресе:

• Цлассиц, сматра да је вођа као једини мозак и мотор групе (планови лидера, усмерава, координира, надгледа и процењује рад чланова групе);
• произилазећи са приступа људским односима, ставља нагласак на не-надзорни став и фокусиран на људе који чине групу

Главна функција вође То је омогућити њиховим подрезима да се само -лимит и развијају атмосферу која омогућава да се чланови групи спроведу у извршењу Таре и у комплетирању циљева организације. Фокус који заборавља да различите врсте група захтевају различите врсте правца и да се подобност једног или другог заснива на:

• Групне карактеристике
• Врсту задатка
• Организациони контекст

Овај чланак је само информативан, у психологији-Онлине немамо снаге да преузмемо дијагнозу или препоручим лечење. Позивамо вас да одете на психолога да третирате свој посебан случај.

Ако желите да прочитате више чланака сличних МцГрегор'с Хуманистичка теорија - Резиме и карактеристике, Препоручујемо да унесете нашу категорију социјалне психологије и организације.