Који су људски ресурси

Људски ресурси (ХР) су радници компаније, организације, сектор или економије.

Поред радника или запослених, људски ресурси се такође позивају на Одељење компаније која има међу његовим функцијама прикупљања, избор и запошљавање људи којима је потребан посао, између осталог.

Све компаније требале би имати одељење за људске ресурсе, јер ово подручје делује доприносећи расту организације, посебно као што смо рекли када смо рекли се идеалног особља за развој задатака.

Без обзира на величину компаније, подручје људских ресурса Рад за продуктивност, као и настоји предвиђа да било која ситуација која може наштетити радном окружењу. Слично томе, одговорна је за одобравање надокнаде, користи и отпуштања.

Независно од оптике из које се примети, људски ресурси се односе на људе који одржавају однос са економским агентом.

Садржај

• Историја људских ресурса
• Функције људских ресурса
  • Профили људских ресурса
    • Библиографија

Историја људских ресурса

Историја људских ресурса датира на почетке првих пословних удружења и компанија, мада није била поље као професионално као и данас. Ова професионализација се појавила у мјери у којој су истраживање у економским и пословним наукама напредовати.

У томе КСИВ век је појавио концепт саме људских ресурса, запослен у економисти Јохн Р. Цоммонс који га је издржао у својој књизи Дистрибуција богатства, Објављено 1893. Међутим, на Академији овај рад није добио много непријаверно, тако да је текст имао веома низак утицај, без релевантности да је такав концепт заслужио да ће касније бити подручје студија.

У двадесетог века појам се почео више користити. Економиста Е. Вигхт Бакке је израз у својим делима користио да се односи на однос запослених и послодаваца. И други економисти су се такође пријавили, тако да је термин стигао у земљу.

Један од најистакнутијих случајева је био економиста Фредерицк В. Таилор, који у својим списима економске теорије увео је концепт и допринело му да му дате више опсега.

Функције људских ресурса

У организацијама постоји неколико одељења, један од њих је људских ресурса, из којег се изводе различите функције које се односе на раднике и компанију.

Неке од ових функција су следеће:

• Менаџмент особља;
• запошљавање и избор људских талената;
• стручно усавршавање и развој;
• превенција опасности на раду;
• радни односи;
• Планирање особља;
• процена учинка;
• анализа радних места;
• друштвене погодности;
• Опис и накнада посла.

Постоје и други задаци који раде од овог одељења, али горе поменуто извршава најосновније функције у компанији.

Концепт људских ресурса, као што се може закључити, прилично је широк. Проучава се академицима економских и пословних наука. Стога све више и више релевантност на друштвеном нивоу.

Када је особа ангажована, морају се поштовати неки административни напори и извршава се одељење за људске ресурсе. исто тако, Ако је особље демотивисано и приноси ниже мањим стопама него што се очекује, ово одељење такође интервенише. У последњем случају, перформансе психолога за мотивисање особља је уобичајено.

Ако компанија почне да користи нови програм и радну снагу захтева обуку за њу, особље људских ресурса одговорно је за речено за обраду обука, И толико других ситуација у којима ово одељење преузима истакнуто.

Управљање људским капиталом није једноставан, јер подразумева реализацију одређених активности које се крећу од уговора на Најам новог особља, предвиђају потребе, побољшати плате, управљати сукобима, између осталог.

Циљ којим се спроводи Одељење за људске ресурсе је да организација има најквалификованије и погодније особље, да имају добру накнаду, користи и дефинишу функције сваког члана тако да сви раде на најбољи могући начин и то извршавање Циљеви организације.

Они који раде у овој области морају имати велико познавање организације и имати лидерство.

Профили људских ресурса

Међу најтраженији профили у области људских ресурса је Директор или одговоран за запошљавање талента.

Администратор или шеф кадрове задужен је за управљање свим запосленима, јер улазе у компанију док га не напусте, управљајући свим подацима.

Још један тражени профил је ХР пословни партнер, који помаже у растући компанију из свог знања о томе како тржиште ради. Саветник за људске ресурсе или саветник за људска ресурса, подржава и саветник за запошљавање, обуку и комуникација.

Он ХР техничар Идентификујте потребе компаније, објављује понуде за рад, управља их и одговорно је за претрагу, интервју, управљање мерама за укључивање и задржавање талената.

Поред ових профила, Тхе Одговоран за обуку и развој, међународни регрут, лице задужено за надокнаду и користи, радне односе, техничара зараде и особи која је задужена за превенцију на раду.

Квалитетни односи на послу

Библиографија

• Ариас Галициа, Ф. (1994). Управљање људским ресурсима. У Управљање људским ресурсима (ПП. 534-534).
• Бајци, л. Л., & Руе, Л. Ви. (деветнаест деведесет шест). Управљање људским ресурсима. Ирвин.
• Ватвицх, Ј. М. (2005). Управљање људским ресурсима. МцГрав-Хилл Интер-Америцан.