Стилови лидерства према Големан

Феномен руководство се односи на Утицај особе (вођа) о осталим групама група. Према америчком баштинском рјечнику, руководство је "знање, ставови и понашања која су некада утјецала на људе да би постигла жељену мисију."

Ако прочитате следећи психолошки-онлине чланак, можете да идентификујете карактеристике лидера, знате Стилови лидерства према Даниелу Големан, знам ко су најбољи лидери и знају неке функције које могу погодити добро вођство.

1. Разлике између шефа и бити лидер: модели лидерства
2. Стилови лидерства према Даниелу Големан
3. Карактеристике које фаворизују добро вођство
4. Ко су најбољи лидери према Големан?

Разлике између шефа и бити лидер: модели лидерства

Шеф може да успе успех као особље, намеће свој положај и мишљење и обично надахњује страх. Уместо тога, лидер дели успех у свом тиму, слуша, генерише ентузијазам и надахњује да се побољшава. Могли бисмо рећи да вођа има радни тим који је његов следбеници, Док је директор имао подређене запослене.

Стилови лидерства према Даниелу Големан

Један од најзанимљивијих доприноса на теорију лидерства развио је добро-уједињени амерички психолог и учитељ Харварда, Даниел Големан. Тада су изложени 6 врста руководства према Големан:

1. Присилно руководство

"Уради оно што ја кажем"

Вођа Наручите и пошаљите. То тражи непосредну усаглашеност са задацима прецизним упутствима. Нико то не може довести у питање и нити пита мишљења.Препоручује се употребљавати само када је то од суштинског значаја, јер дугорочно овај стил прекине радно окружење и негативно је за постизање циљева компаније, јер радници демотивирају, не сарађују, зауставите да се пребаците у страху , итд.

Добро делује у кризним ситуацијама, када је непосредна реакција одлучујући фактор или са проблематичним радницима са којима је све остало већ пропало.

2. Оријентациони стил

"Пођи са мном"

Вођа за смернице је визионар; Има јасну дуготрајну визију и са својим ентузијазмом мобилизира људе према тој визији. Оријентално руководство ствара велику посвећеност циљевима и стратегији организације. Овај стил побољшава радно окружење. Правила за успех су на табели о равноправности за све, пружајући им слободу искуства и иновације.

Обично то обично добро функционише у већини ситуација, иако не успе, ако тим формира стручњаке који имају више искуства од лидера. Генерише велику способност мотивације.

3. Повољни стил

"Људи су први"

Овај стил лидерства врти се око људи. Он настоји да односи између људи хармонично. Ваше емоције су изнад задатака и циљева.Запослени имају слободу да раде свој посао на начин на који сматрају ефикаснијим.

То је адекватна врста лидерства ако желите да изградите хармонију у тиму, побољшајте комуникацију, када је тим нов или када их морате мотивисати током ситуација високог стреса. С друге стране, можете да дате утисак да се толерише ниски наступ. Треба се комбиновати са другим стиловима, као што је оријентациони стил.

4. Демократски стил

"¿Шта мислиш?"

Радници имају глас и гласају у одлукама и тако повећавајући флексибилност и тхе тхе одговорност. Лидер партиципативног лидера увек тражи одлуку консензусом, људи који су у демократском систему имају тенденцију да буду веома реалне у вези са оним што се могу или не морају постићи.

Ова врста пословног руководства веома добро функционира када лидер није сигуран у најбољег смера који ће пратити или када треба да генерише свеже идеје да би постигао циљеве. Овај стил губи своје значење када запослени нису формирани или немају довољно информација да би се пружиле ваљана мишљења.

5. Пример стила

"Учините оно што очекујем без потребе да вам кажем"

Вођани имплантати Веома високи стандарди перформансе обележавајући неке Веома специфичне смернице. Радни стандарди су обично јасни за лидера, али то не објашњава јасно, али очекује да људи знају шта треба да ураде. Многи запослени се осећају преплављеним захтевима изврсности вође који обележавају смернице. Флексибилност и одговорност не постоје и рад се фокусира на задатке и постаје веома рутински. Ако је вођа одсутан, људи се осећају без правца, јер су навикли да лидера успоставља правила.

Пример стила треба да се ретко користи јер уништава климу опреме. Може бити корисно када имамо сјајног стручњака у терен и настојаће да научимо имитацијом њихових начина рада.

6. Формативни стил

"Пробајте… "

Његов главни циљ овог стила лидерства према Големан је Развој талената на људе. Они доприносе запосленима да идентификују своје снаге, слабости и професионалне тежње, помажући Успоставити циљеве развоја. Ови лидери дају изазовне задатке својим запосленима и да буду вољни да издрже неуспех у кратком року, јер се углавном фокусирају на лични развој. Мотивира их да предузму иницијативе и остварују заједничку атмосферу раста.Ово лидерство добро функционише ако су запослени свесни својих слабости и желе да побољшају своје перформансе. То има мало смисла да су из било којег разлога отпорни на учење или побољшање.

Ако желите да знате који је ваш стил руководства, препоручујемо овај тест лидерства са резултатима.

Карактеристике које фаворизују добро вођство

¿Желите да знате како бити добар вођа? Сада када знате стилове руководства према Големану, нудимо вам ову листу са функцијама које фаворизују добро вођство:

• Емоционална интелигенција: Ми дефинишемо емоционалну интелигенцију као осетљивост на реализацију расположења и опште климе групе.
• Самопоуздање: Не зависе од одобрења других.
• Прихватити нечија ограничења: знати и поштовати своја ограничења и друге.
• Садрже и одложи радњу: приоритет одраз на импулсе, одложи одлуке. Гајете стратешку визију.
• Скромност: Учите од критика других.
• Великодушност: Примените га посебно када постоје проблеми, избегавајте кривице друге.

Ко су најбољи лидери према Големан?

Големан наводи да најбољи лидери не користе ниједну врсту вођства. Ефикасност лидера је у имају могућност флексибилно да се флексибилно мења из једног стила у други под тим околностима.

Узимајући у пракси, сваки од шест стилова има своје место. Големан наглашава да је клима и пословна ситуација у сталном покрету, дакле лидер треба да зна када треба да вежба са врстом вођства или друге ефикасности.

Међутим, могли бисмо рећи да лидери који су успели да доминирају са четири или више стилова у специјално оријентациони, демократски, подружнији и формативни- Имају најбољу климатску и пословну представу. Они подстичу развој професионалаца и генерације посвећености. С друге стране, морамо имати на уму да можемо бити пријатни и бити посвећени, али Ако не постигнемо циљеве, нећемо бити вође.

Чак и ако немамо људе задужене, знајући различите стилове лидерства могу бити корисни за радне групе, групе пријатеља, па чак и за ваше личне везе.

Овај чланак је само информативан, у психологији-Онлине немамо снаге да преузмемо дијагнозу или препоручим лечење. Позивамо вас да одете на психолога да третирате свој посебан случај.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Стилови лидерства према Големан, Препоручујемо да унесете нашу категорију управљања и организације пословања и организације.