7 уобичајених грешака у управљању временом

Постоје неке уобичајене грешке у управљању временом, тако да је то важна тачка за многе.

Временска управа је релевантни аспект за људе који раде у компанијама, посебно менаџерима, иако је такође проблем који се тиче запослених и предузетника.

Шта време управља временом

Као што се сети, Јуарез, Семпере и Родригуез, у њиховој студији о управљању временом као директиве, време је један од најважнијих расположивих ресурса, али ако се донесе интелигентна употреба свих ресурса, осим времена, осим времена, то није могуће Предност њих.

За ове ауторе, "Управљање временом значи доминирање властитим временом и послом", Поред тога, они наглашавају да је управљање временом алат који вам омогућава да се обрађујете и одложите радно време, у овом случају, избегавајући прекид који не доприноси било чему ишта допринос циљевима организације.

Ако се уобичајене грешке настају у управљању временом, особа живи заробљена за дан - задалеко, губи вид.

Шта се догађа када људи говоре уобичајене грешке у управљању временом је то Завршите рад више сати, брзо, Они размишљају о идеји да друга особа ради посао, одложи задатке, између осталог, што чине радно време да се продужавају, осећате стрес, Интелектуални капацитет се смањује А особа види његово захваћено здравље, осећајући се фрустрирано, поред прављења грешака.

Стога је вредно знати шта су уобичајене грешке у управљању временом како би их избегли.

Уобичајене грешке у управљању временом

Неке од уобичајених грешака у управљању временом које су највише коментарисане, су следеће:

1. Немате списак са доспјелим задацима: То само чини да особа заборави задатке који су важни. Поред тога што је листа са задацима који треба обавити, такође се препоручује да се научите давати приоритет. Данас постоји много технолошких алата који могу бити од велике помоћи.
2. Немати циљеве: Иако су то једноставне, важно је да се ради на основу циљева, јер људи увек требају знати где су усмерени. Ово је једна од уобичајених грешака у управљању временом. Када особа зна где иде, онда може давати време с обзиром на приоритете, као и ресурсе за омогућавање. Циљеви такође воде у погледу задатака у којима се време заслужује да се користи, и тако избегавају дистракције које не доводе у сврхе.
3. Не успостављајте приоритете: Када се многи задаци изгледају хитно, тешко је истаћи које су приоритете. Међутим, за то је пресудно за памћење циља, то ће вам омогућити да ефикасно управљате.
4. Немати контролу над ометањима: Од суштинског је значаја да се могу препознати које су оне околности које стварају дистракцију и који се одликују од циља. То може бити телефон, е-пошта, апликације за инстант поруке, радио, телевизија, између осталих активности које концентрацију изгубе и са којима се лако побјегне. Ове дистракције морају бити минимизиране; На пример, разграничите време за читање поште и одговора на поруке, искључите телефон од услуга тренутних порука, између осталих радњи.
5. Прокораст: или одлагање, што се јавља када се главне задатке одложе, а други се праве, мислећи да је то корисно. Много пута, они који прокрастин имају тенденцију да започну задатак, а затим почињу да лутају, које само губљење времена.
6. Желите да урадите неколико задатака: Да бисте избегли ову грешку, потребно је научити да не кажете не, или делегирају задатке, јер прихватањем многих задатака, обавезе се повећавају. На крају, то само чини да особа осећа стрес и сопствени све, осим свог времена.
7. Треба имати времена заузето: Будући да је стално заузет, без дисања до ума, само ствара стрес. Да би то учинили, препоручљиво је да се одреди приоритет задацима и спусти брзину која ради у свакодневном животу. Научите да замените енергију је неопходно.

Да бисте избегли ове уобичајене грешке у управљању временом, потребно је да се поставите, који је најбољи начин да се у овом тренутку користите? Одговор на ово питање треба да буде оријентисан према ономе што представља најбољу инвестицију која се могу учинити у сваком тренутку.

Заузет животни синдром

Библиографија

• Гуиллен, М. Д. Ц. М. (2013). Временска управа и планирање: пословно управљање. ДИАЗ ДЕ САНТОС издања.
• Запамтите, а. М., Мушко, Д. Ј., Виллалобос, а. Р., & Риполл, Ф. С. (2012). Управљање временом као директива вештина. Компанија 3Ц. Истраживање и критичко размишљање, 1(7).
• Перез Ибарра, то. Д. Ј. (2016). Временска управа: Приоритет у животу. Часопис Универзитета у Ла Салле, 2016(69), 193-205.